This guide focuses on strategic planning for non-profit projects. It includes exercises and worksheets.

Ce manuel explique comment écrire un plan stratégique. En se servant d’exemples et de feuilles d'exercice, le lecteur peut apprendre à écrire une description de projet officielle pour un programme envisagé.

Ce document accompagne le manuel précédent et présente l’exemple fictif d’une entreprise ferroviaire ayant des problèmes pour illustrer comment se servir de la méthode «Planning d’objectifs » (Program Planning Objectives – PPO). L’exemple permet d’expliquer comment identifier un problème et développer une situation adéquate.

Ce manuel présente une structure pour le planning stratégique et le développement des capacités locales en se servant de la méthode Planning d’objectifs (Program Planning Objectives – PPO). Cette présentation offre un plan d’action pour la planification de projet et guide le lecteur à partir de sa décision d’entamer un projet jusqu’à l’exécution de ce dernier. Il y a aussi des feuilles d’exercices pour accompagner le lecteur à travers le processus.

Ce manuel présente une structure pour le planning stratégique et le développement des capacités locales en se servant de la méthode Planning d’objectifs (Program Planning Objectives – PPO). Cette présentation offre un plan d’action pour la planification de projet et guide le lecteur à partir de sa décision d’entamer un projet jusqu’à l’exécution de ce dernier. Il y a aussi des feuilles d’exercices pour accompagner le lecteur à travers le processus.

Cette présentation offre une vue d’ensemble sur la relation entre les ONGs et les communautés locales dans lesquelles elles travaillent. Elle traite du développement communautaire, de même que des avantages et des désavantages des ONGs dans ce contexte. Le document présente aussi des outils pour améliorer la relation entre ces acteurs.